Va construi Tesla un iCar?

Tesla Motors, in Silicon Valley, este o companie de productie a mașinilor electrice. Și în conducerea companiei, il au pe Elon Musk, un "mogul plin de culoare". Un miliardar "self-made", Musk este tipul de tocilar la care ai dori sa  faci referire și o persona publică perfectă pentru un producător auto cu intenții de perturbare a industriei convenționale. Cu un stil aproape obraznic, uneori abraziv, combinat cu succesul sistemului său prin care a creat masini ce fac apel la cumpărători datorită formei, a funcției și a inovărilor, ne amintește de o altă pictogramă hightech: CEO și fondatorul Apple, răposatul Steve Jobs.

Tesla Roadster

Deci, rapoartele din această săptămână arată că Apple și Tesla au organizat reuniuni in primăvara anului trecut, o veste ce apare ca și "carnea roșie" pentru fanii turbati ai brandurilor respective. Și perspectiva că cele două companii lucrează împreună ne tenteaza a crede o serie de scenarii , în cazul în care zvonurile unei alianțe  Apple-Tesla ar fi demne de crezare.

Recenta rundă de speculații a început cu un articol în San Francisco Chronicle, care a relevat faptul că șeful Apple pentru fuziuni si achizitii, Adrian Perica, s-a întâlnit cu Ellan Musk in primăvara anului trecut, urmare a unui apel al analistului bancar german Adnaan Ahmad într-o "scrisoare deschisă " trimisă presedintelui Apple în octombrie anul trecut, Tim Cook, pentru a cumpăra Tesla.

Tesla S Model

Într-o aparitie miercuri la Bloomberg TV, Musk a confirmat că Tesla a "avut discuții cu Apple". El a refuzat să dea detalii, dar a spus că o achiziție a fost "foarte puțin probabilă", deoarece ar muta concentrarea  Tesla de la a construi cea mai bună masina electrică spre alte domenii.

Cu toate acestea, observatorii pot vedea beneficii pentru ambele companii intr-o asemenea colaborare. Fiindcă cererea pentru telefoane și tablete începe să se aplatizeze, Apple este cu ochii pe creșterea și inovarea in industrii cu alte oportunități, iar  piața auto care se extinde rapid este o conexiune si o alegere bună în multe privințe. În timp ce Apple a scufundat doar un deget de la picior în piața infotainmentului (aparatura de bord hightech) auto, este bine cunoscut faptul că visul lui Jobs înainte de a muri a fost proiectarea unui iCar, potrivit unui membru al consiliului director, Mickey Drexler.

Consumatorii ar dori un iCar?

Un Apple iCar proiectat sub marca "electromotoristului" Tesla ar putea deține o mulțime de calități pentru persoanele carora de altfel nu le pasă prea mult de aotomobile, dar care au o afinitate pentru produsele de mare preț, cum ar fi locuitorii orăselului Cupertino (cel mai "educat" oras din USA). Și pentru Tesla, accesul la bunătătile marca Apple și buzunarele adanci ar putea crea un caz convingător pentru un anumit tip de colaborare.
Momentul este, de asemenea, perfect. A devenit aproape o certitudine că industria auto este coaptă la maxim si se indreaptă vertiginos spre momentul de declin. Tesla și -a potolit deja scepticii cioplind intens din arborele monolitic al industriei auto, stabilind un model de "auto-dealership" in mall-uri, neortodox si foarte asemănător cu cel al produselor Apple.

Tesla S - Board

Rivalul Apple, Google a făcut, de asemenea, incursiuni în industria auto prin tehnologia "self-drive" și este, conform relatărilor, în căutarea unei solutii pentru cosntruirea propriului automobil fără sofer. Având în vedere că gigantul motoarelor de căutare a arătat în primul rând că are la bord aproape 150.000 de mile, folosind propria tehnologie "self-drive", mai multe companii auto au accelerat programe proprii pentru automobile autonome.

Alianta Tesla Apple, pe baze medicale?

De cand popularele Tesla model S au fost vandute ca vehicule de lux pe piețele din USA, industria auto ia acum în serios această nouă amenințare din Silicon Valley. Și următoarea țintă a lui Tesla este un model mai comun, la prețuri mai mici. Deci, ceea ce a inceput ca un vis nebun in California (din punctul de vedere al Detroit, Tokyo sau Stuttgart) pentru a crea nu numai un nou tip de EV (electric vehicle), dar  si o infrastructură de realimentare să-l sprijine, s-a transformat repede într-un motiv de îngrijorare pentru piata auto traditională. Doar imaginați-vă anxietatea producătorilor clasici după o alianță Apple- Tesla.
Iată o altă idee interesantă "încrețită și sălbatică": Apple "explorează puternic dispozitivele medicale cu tehnologia senzorilor speciali, care pot ajuta la a prezice atacurile de cord ... prin studierea sunetului făcut de sânge cand curge prin artere". Ford are deja in lucru modalitățile de a extrage informații biometrice de la soferi in autovehicule o pârghie foarte importantă pentru a avea acces la profitabila piata de ingrijire a sănătătii. Deci, nu este dificil de a trage o linie între piața în creștere pentru monitorizarea stării de sănătate a populației și o îmbătrânire a conducătorilor auto ce refuză să renunțe la cheile de la masina lor.
Analistul Bill Kreher a declarat pentru San Francisco Chronicle că "Apple trebuie să se bazeze tot mai mult pe produse noi pentru a reaprinde creștere dincolo de viziunea lui Steve Jobs. Ei au nevoie de urmatorul lucru măret", a adăugat el. Și o combinatie Apple-Tesla cu Elon Musk pe postul de urmas al Steve Jobs ar putea fi un lucru foarte mare.

Microsoft: împărtit în trei companii separate!

Prima mea vizită la Microsoft a fost în 1982, când era încă găzduit într-o clădire din cărămidă rosie în Bellevue, Washington si avea mai putin de 100 de angajati, dacă memoria nu-mi face feste. Puteai umbla pe holuri si dadeai peste Bill Gates, sau peste co-fondatorul Microsoft Paul Allen precum si alti directori de top .

Industria de astăzi a PC-ului datorează mult companiei Microsoft  si rolul companiei, unul de  conducere in ansamblu, în industria noastră, a fost enorm. Dar Redmond se confruntă cu provocări de cand computerele au pornit la drum, "mobile", iar celebrele "vaci de muls", ca Windows, nu mai sunt ce erau altadata. Ca urmare, era clar că societatea trebuia sa-si schimbe ideologiile si conducerea pe piata, si inca de sus in jos cat mai urgent. Mai important este faptul că are nevoie sa se reconstruiasca pe sine pentru o lume IT, care este cu mult diferită fata de cea pe care am cunoscut-o în ultimii mai bine de 30 de ani .

Alegerea lui Satya Nadella ca noul CEO al Microsoft este de importanta majora pentru reproiectarea aceastei companii pioniera in software-ul mondial. Acest lucru subliniază că "board-ul" Microsoft întelege că viitorul companiei se află în afaceri si in întreprinzatori, si că au cautat un lider care i-ar putea mentine în miscare pe acest segment tot mai mare de afaceri . Microsoft este deja un jucător puternic în servere, cloud si software-ul pentru IT, reprezentând două treimi din veniturile companiei. Dar trebuie să inoveze în acest segment pentru a rămâne o companie relevanta.

Satya Nadella

Pe de altă parte, lumea PC-ul nu va mai fi niciodată din nou o piată în crestere. Cererea pentru PC-uri a scăzut cu 10 la sută anul trecut si, desi putem prevedea unele cresteri in cererea de PC-uri în următorii 1-2 ani, datorită "ratei de refresh" in IT , începând cu acest an, rămâne sigur doar faptul că cererea va rămâne stabilă, la aproximativ 280-300 milioane de unitati pe an si, cel mai probabil, va continua să scadă în importantă în următorii cinci ani, în special pe pietele de consum general.
Unde Microsoft este cu adevărat contestat ca lider, este piata mobila, în cazul în care cresterea de smartphone-uri si tablete continuă să fie puternică. Concurenta de la Apple iOS si Android de la Google, care domină împreună pietele de telefonie mobilă, face foarte dificila pentru Windows Phone Microsoft si Nokia de a obtine un avantaj vizibil. Chiar daca smartphone-urile si tabletele ajung si in domeniul afacerilor prin BYOD, rolul dispozitivelor mobile si mai ales cresterea cererii din partea consumatorilor au prins Microsoft pe picior gresit, ei fiind încă în faza de "recuperare".

Cu acestea în minte, mai jos va voi arata ceea ce cred eu că trebuie să facă Microsoft  în următorii doi ani.

  

3 Divizii Separate

In termen de 18 luni cred că societatea trebuie să fie defalcata în trei divizii distincte sau, eventual, companii separate. O divizie ar trebui să fie axata pe IT, intreprinderi, afaceri si software-ul pentru Cloud, precum si sisteme de operare centrate pe afaceri si servicii. Cea de a doua divizie sau companie trebuie să se concentreze în primul rând pe telefonia mobila, care include smartphone-uri si tablete de consum si alte materiale portabile. A treia companie ar trebui să fie axata pe divertisment si jocuri si ar include Xbox, Smart TV si tot ce tine de living-room.

Microsoft IT & Enterprise

În ceea ce priveste compania pentru  IT, acest grup ar avea statutul de locomotiva pentru tot software-ul Microsoft catre Cloud, stabilizand sistemele de operare pentru PC-uri, inovand tot ceea ce tine de software-ul de tip server si stabilirea unui set de software ca si solutie/serviciu în primul rând pentru întreprinderi si IMM-uri. O vad chiar si ca achizitionarea unei organizatii/companii de servicii dedicate pentru a îmbunătăti serviciile sale actuale de software si pentru o continua consultantă practică in sprijinul beneficiarilor. Acest grup va fi responsabil de evolutia sistemului de operare pentru Windows pentru întreprinderi, consumatori, si educatie, precum si pentru Office 365, dar cu deplina cunostintă că PC-ul ca un vehicul pentru sistemul de operare nu va mai fi din nou pe o piată în crestere.

Windows Mobile

Divizia de telefonie mobilă sau compania respectiva ar fi singurul responsabil pentru smartphone-uri si tablete de consum. Cum face Google cu Chrome si Apple cu iOS, care au sisteme de operare distincte pentru PC si mobil, acest grup ar trebui să redimensioneze Windows Mobile OS pentru utilizarea pe tablete si de a optimiza acest sistem de operare pentru diferite ecrane, expandand dimensiunea în loc de a încerca să comprime un sistem de operare pentru PC pentru fi utilizat pe ecrane mobile mai mici. Cu toate acestea, chiar dacă va face acest lucru, compania respectiva va avea nevoie sa rezolve o problemă uriasă la sistemul Windows mai ales când vine vorba de aplicatiile software compatibile. Windows Mobile OS si Windows 8.1 nu vor avea succesul aplicatiilor software iOS si Android de azi. Acest lucru pune Microsoft intr-un dezavantaj competitiv imens . Eu cred că acest grup trebuie să-si muste limbasi sa găseasca o modalitate de a aduce aplicatiile Android în Windows Phone, oferindu-si astfel o sansă de a concura cu Apple, Google si partenerii lor.

Există diferite moduri de a face acest lucru, desi solutiile Bluestacks  pentru software Android pe PC sunt cele mai bune pe care le-am testat până în prezent. Desigur, achizitionarea de catre Microsoft a Nokia ar fi un moment critic pentru această diviziune si hardware-ul său, care ar putea rula si softul Android si softul Windows Phone. Acest grup ar putea, de asemenea, să se implice în dispozitive usor de purtat, si orice alte componente hardware si software mobile bazate pe cererile pe care piata deja le promite.

Microsoft Entertainment

Divizia sau compania pentru Entertainment ar fi extrem de concentrata pe consumator si va urmări constant livingul acestuia. Noul Xbox One serveste deja drept un top set pentru servicii de streaming OTT (Over The Top), cum ar fi Hulu sau Netflix , precum si livrare de jocuri, dar Microsoft ar putea si ar trebui să extindă rolul său ca un set-top box , în camera de zi si sa aduca mai aproape de consumator diverse servicii online, cum ar fi motorul de cautare Bing si viitoarele aplicatii Cloud pentru consumul zilnic si personal. Aceasta divizie ar putea da lovitura în cazul în care ar cumpărat Roku TV (streaming service) si l-ar integra nu numai în Xbox One dar ar putea împinge tehnologia si mai departe. Daca ar obtine Roku Box si tehnologia respectiva ar fi integrata în televizoarele viitoare - impreuna cu tehnologia Xbox, am obtine aplicatiile, serviciile si software-ul Microsoft la noi în casă, intr-un singur aparat, la o singura telecomanda. Acest grup de aplicatii intr-un tot unitar ar putea fi legat de hardware-ul locuintei pentru a supraveghea si activitatea tuturor serviciilor de consum care ne ajuta traiul zilnic (gaz, curent, apa, etc.)

Cred că cele de mai sus reprezinta o vedere destul de simplistă a modului în care Microsoft ar trebui să procedeze la asigurarea viitorului său (si al nostru totodata), dar a face toate acestea sub o singură umbrelă Microsoft este putin probabil să fie viabil. Prin crearea a trei divizii distincte sau setarea lor ca societăti separate, fiecare ar avea un set clar de obiective si roluri cu un accent mai puternic, oferindu-le astfel mai mult de o sansă de a concura, mai ales împotriva Apple, Google si Samsung . Nu am nici o idee daca acest nou CEO va merge pe această cale, dar eu cred că, dacă Microsoft nu fac ceva drastic in sensul celor aratate mai sus, afacerile Microsoft vor continua să scadă si relevanta sa în viitor, în special pe pietele de consum, va fi pusa in mod serios sub semnul întrebării.

By Tim Bajarin 

Arma Principala a gamerilor: Smartphone-urile!

Am o întrebare pentru cei dintre voi care sunt gameri. Când a fost ultima dată când ti-ai luat PS Vita sau, Nintendo 3DS la "frecat"? Nu-ti amintesti? Bine, următoarea întrebare: Când a fost ultima dată când ai jucat un joc pe smartphone? Te joci unul chiar acum, nu -i așa?

Nu ești singurul gamer pe telefon...

Se pare că, PC-ul nu va fi singura tehnologie eliminata de smartphone-uri. Potrivit unui raport publicat de firma de analiză "App Annie", jucătorii din întreaga lume sunt din ce în ce mai departe de propriile aparate Nintendo 3DS și PlayStation Vita în favoarea iPhone-urilor și celelorlalte smartphone-uri Android. Atât App Store iOS și Google Play au cunoscut o creștere semnificativă la descarcarile de jocuri în 2013, depasind cu mult cele pentru console portabile. Combinate, veniturile atât ale Google cat și Apple au fost de trei ori mai mare decât pe piața jocurilor optimizate pentru consolele portabile, care , au suferit un declin constant direct proportional cu aparitia noilor "monstrii telefonici" si scaderea preturilor acestora.

Nintendo 3DS

Pe scurt, smartphone-ul și tableta au preluat oficial piața de jocuri pentru aparate mobile/portabile. Aceasta este prima dată în istorie cand un astfel de lucru s-a întâmplat - anterior, industria de jocuri a fost unul dintre puținele sectoare unde smartphone-urile n-au dominat. Ce/cine a adus despre această schimbare majoră?
În mod ironic, acest lucru se petrece din cauza ca smartphone-urile oferă mai mult decât pur și simplu jocuri .

"Usurinta telefoanelor inteligente in utilizare plus prețul scăzut (beneficiind de subvenții), și utilizarea multi-funcționala ca dispozitiv primar de comunicare si de joc - le-au conferit o omniprezenta pe care consolele mobile n-o vor avea niciodata", a explicat vicepresedinetle pentru comunicatii al "App Annie" Marcos Sanchez. "Adauga aplicații care sunt angajante și distractive, și vei avea o penetrare mai adâncă a pietei, ce poate echivala cu multi dolari pentru dezvoltatorii de jocuri".

Bănuiesc că mai există un motiv, la fel de bun. Consolele portabile sunt puternice, nu ma intelegeti gresit - Vita PS ar putea fi una dintre cele mai mai puternice de pe piata la momentul in care scriem - dar tehnologia smartphone-urilor si tabletelor de varf este în continuă creștere, devenind mult mai avansate azi decat ieri, iar golul performanței dintre telefon și consolă este în continua scadere. Deja , avem telefoane care cu ușurință pot depasi generația anterioară de console mobile, si nu pest mult timp, generatia aceasta de telefoane mobile ar putea să facă același lucru cu generatia viitoare de console si PC-uri... straniu?

Consolele portabile, "The End"?

Aceasta veste se intrevede la sfârșitul unui sumbru raport financiar al Nintendo pentru ultimele nouă luni și anunțarea de catre președintele Nintendo Satoru Iwata, a unor taieri de salariu la directorii de top, în scopul de a aduce compania înapoi în cifrele "salvatoare". Nu este clar cât de mult impact asupra pieței Nintendo au avut smartphone-urile însă , rezultatele financiare peste așteptări de slabe au fost atribuite vânzărilor slabe de console Wii. Având în vedere că piata consolei Wii are o cu totul alta intindere demografica pentru jocuri decat smartphone-urile, nu este probabil sa existe o conexiune. Insa legaturi de cauzalitate exista printre randurile raportului mai sus mentionat.

Infinity Blade (for iPhone)

Cu Wii deja aflate în dificultate, cei de la Nintendo nu își pot permite să-și piardă piata in raport cu vanzarile de jocuri pentru telefoane mobile. Astfel, nu este o surpriză faptul că dezvoltatorul a anunțat la o conferința de presa din 30 ianuarie ca investitorii sunt de acord ca Nintendo să atace dezvoltarea de aplicații pentru smartphone-uri, oferind echipei tehnice sarcina de a face jocuri și a acorda licențe mai avantajoase pentru terți.

Suntem, se pare, într-o epocă în care perturbarile tehnologice au devenit normale. Internetul, mediile sociale (Facebook, Twitter, etc.), smartphone-urile, pe rand și toate împreună - au schimbat modul în care comunicăm și suntem conectați cu lumea. Acum, acestea schimba de asemenea si "regulile jocului" (joc de cuvinte intentionat! sic!). Este prima dată în istorie cand vedem ca piața jocurilor pentru telefoane mobile o intrece pe cea a jocurilor pentru console portabile, și este o tendință care o asteptam să continue foarte bine si in 2014.

Deci, dacă nu vă puteți aminti ultima dată când ați luat in mana 3DS sau PS Vita, si tocmai ati terminat de jucat Angry Birds pe iPhone, vă asiguram ca nu sunteti singur. Esti parte dintr-o tabără de gameri (atat cei intamplatori cat si cei hardcore), in creștere rapidă, care au decis că cel mai bun mod de a-si petrece putinul timp liber este pur și simplu utilizarea telefonului mobil.

by Nicholas Greene for Inventorspot.com