Prima mea vizită la Microsoft a fost în
1982, când era încă găzduit într-o clădire din cărămidă rosie în
Bellevue, Washington si avea mai putin de 100 de angajati, dacă memoria
nu-mi face feste. Puteai umbla pe holuri si dadeai peste Bill Gates, sau
peste co-fondatorul Microsoft Paul Allen precum si alti directori de
top .
Industria de astăzi a PC-ului datorează mult companiei
Microsoft si rolul companiei, unul de conducere in ansamblu, în
industria noastră, a fost enorm. Dar
Redmond se confruntă cu provocări
de cand computerele au pornit la drum, "mobile", iar celebrele "vaci de
muls", ca Windows, nu mai sunt ce erau altadata. Ca urmare, era clar că
societatea trebuia sa-si schimbe ideologiile si conducerea pe piata, si
inca de sus in jos cat mai urgent. Mai important este faptul că are
nevoie sa se reconstruiasca pe sine pentru o lume IT, care este cu mult
diferită fata de cea pe care am cunoscut-o în ultimii mai bine de 30 de
ani .
Alegerea lui Satya Nadella ca noul CEO al Microsoft este
de importanta majora pentru reproiectarea aceastei companii pioniera in
software-ul mondial. Acest lucru subliniază că "board-ul" Microsoft
întelege că viitorul companiei se află în afaceri si in întreprinzatori,
si că au cautat un lider care i-ar putea mentine în miscare pe acest
segment tot mai mare de afaceri . Microsoft este deja un jucător
puternic în servere, cloud si software-ul pentru IT, reprezentând două
treimi din veniturile companiei. Dar trebuie să inoveze în acest segment
pentru a rămâne o companie relevanta.
 |
| Satya Nadella |
Pe
de altă parte, lumea PC-ul nu va mai fi niciodată din nou o piată în
crestere.
Cererea pentru PC-uri a scăzut cu 10 la sută anul trecut si,
desi putem prevedea unele cresteri in cererea de PC-uri în următorii 1-2
ani, datorită "ratei de refresh" in IT , începând cu acest an, rămâne
sigur doar faptul că cererea va rămâne stabilă, la aproximativ 280-300
milioane de unitati pe an si, cel mai probabil, va continua să scadă în
importantă în următorii cinci ani, în special pe pietele de consum
general.
Unde Microsoft este cu adevărat contestat ca lider,
este piata mobila, în cazul în care cresterea de
smartphone-uri si
tablete continuă să fie puternică. Concurenta de la Apple iOS si Android
de la Google, care domină împreună pietele de telefonie mobilă, face
foarte dificila pentru
Windows Phone Microsoft si Nokia de a obtine un
avantaj vizibil. Chiar daca smartphone-urile si tabletele ajung si in
domeniul afacerilor prin BYOD, rolul dispozitivelor mobile si mai ales
cresterea cererii din partea consumatorilor au prins Microsoft pe picior
gresit, ei fiind încă în faza de "recuperare".
Cu acestea în minte, mai jos va voi arata ceea ce cred eu că trebuie să facă Microsoft în următorii doi ani.
3 Divizii Separate
In
termen de 18 luni cred că societatea trebuie să fie defalcata în trei
divizii distincte sau, eventual, companii separate. O divizie ar trebui
să fie axata pe IT, intreprinderi, afaceri si software-ul pentru Cloud,
precum si sisteme de operare centrate pe afaceri si servicii. Cea de a
doua divizie sau companie trebuie să se concentreze în primul rând pe
telefonia mobila, care include smartphone-uri si tablete de consum si
alte materiale portabile. A treia companie ar trebui să fie axata pe
divertisment si jocuri si ar include Xbox,
Smart TV si tot ce tine de
living-room.
Microsoft IT & Enterprise
În ceea ce priveste compania pentru IT, acest grup ar avea statutul de
locomotiva pentru tot software-ul Microsoft catre Cloud, stabilizand
sistemele de operare pentru PC-uri, inovand tot ceea ce tine de
software-ul de tip server si stabilirea unui set de software ca si
solutie/serviciu în primul rând pentru întreprinderi si IMM-uri. O vad
chiar si ca achizitionarea unei organizatii/companii de servicii
dedicate pentru a îmbunătăti serviciile sale actuale de software si
pentru o continua consultantă practică in sprijinul beneficiarilor.
Acest grup va fi responsabil de evolutia sistemului de operare pentru
Windows pentru întreprinderi, consumatori, si educatie, precum si pentru
Office 365, dar cu deplina cunostintă că PC-ul ca un vehicul pentru
sistemul de operare nu va mai fi din nou pe o piată în crestere.
Windows Mobile
Divizia
de telefonie mobilă sau compania respectiva ar fi singurul responsabil
pentru smartphone-uri si tablete de consum. Cum face Google cu Chrome si
Apple cu iOS, care au sisteme de operare distincte pentru PC si mobil,
acest grup ar trebui să redimensioneze Windows Mobile OS pentru
utilizarea pe tablete si de a optimiza acest sistem de operare pentru
diferite ecrane, expandand dimensiunea în loc de a încerca să comprime
un sistem de operare pentru PC pentru fi utilizat pe ecrane mobile mai
mici. Cu toate acestea, chiar dacă va face acest lucru, compania
respectiva va avea nevoie sa rezolve o problemă uriasă la sistemul
Windows mai ales când vine vorba de aplicatiile software compatibile.
Windows Mobile OS si Windows 8.1 nu vor avea succesul aplicatiilor
software iOS si Android de azi. Acest lucru pune Microsoft intr-un
dezavantaj competitiv imens . Eu cred că acest grup trebuie să-si muste
limbasi sa găseasca o modalitate de a aduce aplicatiile Android în
Windows Phone, oferindu-si astfel o sansă de a concura cu Apple, Google
si partenerii lor.
Există diferite moduri de a face acest lucru,
desi solutiile
Bluestacks pentru software Android pe PC sunt cele mai
bune pe care le-am testat până în prezent. Desigur, achizitionarea de
catre Microsoft a Nokia ar fi un moment critic pentru această diviziune
si hardware-ul său, care ar putea rula si softul Android si softul
Windows Phone. Acest grup ar putea, de asemenea, să se implice în
dispozitive usor de purtat, si orice alte componente hardware si
software mobile bazate pe cererile pe care piata deja le promite.
Microsoft Entertainment
Divizia
sau compania pentru Entertainment ar fi extrem de concentrata pe
consumator si va urmări constant livingul acestuia. Noul Xbox One
serveste deja drept un top set pentru servicii de streaming OTT (Over
The Top), cum ar fi Hulu sau Netflix , precum si livrare de jocuri, dar
Microsoft ar putea si ar trebui să extindă rolul său ca un set-top box ,
în camera de zi si sa aduca mai aproape de consumator diverse servicii
online, cum ar fi motorul de cautare Bing si viitoarele aplicatii Cloud
pentru consumul zilnic si personal. Aceasta divizie ar putea da lovitura
în cazul în care ar cumpărat Roku TV (streaming service) si l-ar
integra nu numai în Xbox One dar ar putea împinge tehnologia si mai
departe. Daca ar obtine Roku Box si tehnologia respectiva ar fi
integrata în televizoarele viitoare - impreuna cu tehnologia Xbox, am
obtine aplicatiile, serviciile si software-ul Microsoft la noi în casă,
intr-un singur aparat, la o singura telecomanda. Acest grup de aplicatii intr-un tot unitar ar
putea fi legat de hardware-ul locuintei pentru a supraveghea si
activitatea tuturor serviciilor de consum care ne ajuta traiul zilnic
(gaz, curent, apa, etc.)
Cred că cele de mai sus reprezinta o
vedere destul de simplistă a modului în care Microsoft ar trebui să
procedeze la asigurarea viitorului său (si al nostru totodata), dar a
face toate acestea sub o singură umbrelă Microsoft este putin probabil
să fie viabil. Prin crearea a trei divizii distincte sau setarea lor ca
societăti separate, fiecare ar avea un set clar de obiective si roluri
cu un accent mai puternic, oferindu-le astfel mai mult de o sansă de a
concura, mai ales împotriva Apple, Google si
Samsung . Nu am nici o idee
daca acest nou CEO va merge pe această cale, dar eu cred că, dacă
Microsoft nu fac ceva drastic in sensul celor aratate mai sus, afacerile
Microsoft vor continua să scadă si relevanta sa în viitor, în special
pe pietele de consum, va fi pusa in mod serios sub semnul întrebării.
By
Tim Bajarin
